2011-02-22 01:37:19
近期甚嚣尘上的 “红孩子华南总部瓦解”一说，被红孩子工作人员否认，并解释为公司战略调整的一部分。昨日（2月21日），红孩子广州分公司向《每日经济新闻》记者证实，公司近期对人员等确实进行了调整，但并不是“瓦解”，这是公司战略调整的一部分，日后这种调整可能还将在其他分公司进行。
华南公司裁员过半在广州车陂灏景大厦的红孩子广州分公司一共租有4间办公室。记者昨天在该分公司看到，其中有两个办公室已经空空如也，门上和窗上留下的标志表明这是该公司曾使用过的办公室。
“我们这是运营模式调整。”红孩子广州分公司一位负责行政、人事的人士称并无“瓦解”一事。
据该人士介绍，从去年10月起，红孩子广州分公司就开始在人员、库房等方面进行调整，包括呼叫中心、配送、采购、库房都将收回北京，广州的这些部门和深圳的配送中心都将被取消。这对红孩子来说，是一次巨大的人员调整。据介绍，全部的人员调整预计在今年6月完成，届时广州将有约80余人涉入调整，而广州分公司的员工总数为120~130人，调整的比例超过六成，最后预计将只剩下30~40人。
上述人士介绍，由于大部分人不愿意调回北京，涉及调整的人员多按照国家标准进行补贴后自己另找工作。其中，目前呼叫中心、库房、采购都已经取消，涉及人员约70人，而原来的约13名财务人员在完成调整后也将只留下2~3名，而深圳配送中心也涉及十几人。
“这么大的调整公司损失是很大的。”该人士告诉记者，其分公司员工收入平均约2500元/月，此次裁员红孩子对员工的补偿金可能要达到上百万元，此外还包括之前多交的房子、库房等租金。“最主要的目的就是模式的转变。”该人士称。
据了解，作为中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站，红孩子最初以目录营销为主，发展至今，目录直投和网站的销售各自占据着半壁江山。据悉，红孩子目前正筹谋从目录营销为主向网站营销为主转变。
红孩子酝酿突出网售“目录营销的成本是很高的。”上述人士说。据了解，红孩子每年在全国要印约8000万本目录，以每本6元的成本算，要花掉4.8亿元，再加上投递、人工成本等一共可能就要7亿~8亿元的成本。
红孩子广州分公司的人士表示，调整之后，广州分公司将节省大量的人工成本，在广州完成调整之后，这样的调整未来可能还将在红孩子其他分公司进行。他分析，公司选择率先在广州分公司进行调整，一方面是由于广州分公司成立较晚、规模相对较小，调整比较容易，另一方面也是考虑到广东的网购环境更好一些，从广东转入网络营销会更容易。
据悉，早在去年底，红孩子就宣布公司将把网站作为核心业务来做，从“打造目录+网站”的双经营模式和提高运营流程效率的阶段性目标，调整为突出网站业务、目录提高盈利能力的经营策略和运营目标。
虽然之前的目录销售已经积累了一定的客户基础，但在电子商务争夺激烈的当下，红孩子冲刺网络营销的困难并不小，如何引导此前积累下的目录客户向网络交易转变是一个困难点。
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