腾讯架构再重整 核心战略直指移动互联网

每经编辑 每经记者 谢晓萍 发自北京    

每经记者 谢晓萍 发自北京

继2005年大变革之后，中国互联网巨头腾讯又将进行一场内部的变革“手术”。

近日，有消息称腾讯内各大部门正在考虑重组，本次重组变动较大，几乎公司上下所有业务部门和支撑部门都有涉及。

根据此前公布的信息，此次重组后的腾讯将分为六大业务线，其中

TEG （Technology& EngineeringGroup）将由原来的研究院和运营线组成，SNG（SocialNetworkingGroup）则由互联网线和研究院的部分部门组成，CBG（CreativeBusinessGroup）由广州研发中心与企业发展系统组成，IEG （Interactive EntertainmentGroup）由管家团队和互动娱乐线组成，MIG（MobileInternetGroup）由原来的无线部门与研究院部分部门组成，OMG（OnlineMediaGroup）将继续由原来的网媒部门继承。

事实上，腾讯支撑这个帝国的架构体系主要有三层：系统-部门-小组。每个系统的负责人的职衔是高级执行副总裁。腾讯有八个系统，也有八位高级执行副总裁。而改组之后的新腾讯6大业务线的领军人物分别为：TEG依旧为腾讯执行董事兼首席技术官张志东，CBG为腾讯公司副总裁张小龙，IEG为腾讯公司高级执行副总裁兼互动娱乐业务系统总裁任宇昕，MIG为腾讯高级执行总裁刘成敏，SNG为腾讯高级副总裁吴霄光，OMG为腾讯公司网络媒体总裁刘胜义。

针对上述消息，《每日经济新闻》从知情人士获悉，腾讯将于18日正式对外公布重组信息。

据上述知情人士透露，这次调整的战略方向有三个方面，第一：更好地把握社交互联网趋势；第二：充分发挥大平台优势，同时让腾讯始终保持小公司的小快灵特色，保持对技术、趋势的敏感度；第三：增强开放协同效应，实现与合作伙伴的共赢。

事实上，早在2005年，腾讯内部就已经进行过一次改革，对公司组织结构进行了一场声势浩大的变革，将不断增设的新部门重新归类后细分为8大单元：其中，根据业务体系划分出四个业务系统——无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统——运营支持、平台研发、行政等职能系统、企业发展系统。

上述知情人士对 《每日经济新闻》表示。当年的调整目标为5年内实现100亿的营收，如今这个目标已经被腾讯远远超过了。“平台化的崛起，互联网生态环境发生了变化，用户也发生了变化，所以做一个内部的架构的重新调整”。

就在此前，有消息称，今年4月份，腾讯内部中层以上员工在东莞参加了一次会议。腾讯的内刊上将这次会议定义为 “战略转型升级会议。会议上，马化腾表示，要将上述八条线打乱重新分配。

而据腾讯一位不愿意透露姓名的高管对《每日经济新闻》表示，在新一轮的结构调整中，微信、手机管家、手机浏览器将成为腾讯的三大核心，“未来腾讯将重金打造移动互联网，微信是核心，将提升到与QQ相同的地位，围绕微信开放和拓展”。

针对腾讯内部的调整，资深IT评论人洪波对此表示，腾讯公司的发展需要紧随公司战略的调整而变化，腾讯必须得走这条路，不管能否走通都得走。

洪波认为，腾讯如果不求变的话会到达“天花板”，大概市值在400亿～500亿美元左右，永远达不到千亿美元的规模，因为公司的资源是有限的，而且随着时间的推移，公司的人员越来越多，管理成本与沟通成本越来越大，这样就会直接导致边际效益直线下降，而面临这种情况，公司就必须求变。

昨日，腾讯发布的一季度财报显示，其第一季度总收入为96.479亿元，比上一季度79.225亿元增长21.8%，增长17.254亿元。