精彩观点集锦

德勤会计师事务所中国区副主席金建

■企业并购就像输血，如果内部制度或者人员跟对方不匹配，就会带来很多的矛盾和冲突，最终导致并购失败。

广发证券股份有限公司总裁林治海

■上市公司并购重组，与一般企业相比，一个重大区别是不但要求对产业发展周期、产业变迁规律深入了解，同时还要了解资本市场周期，把握好市场节奏，能够利用资本市场为产业资本服务。

日出东方太阳能股份有限董事长徐新建

■从决定是否要并购，到并购标的的筛选，到估值、交易谈判、交易结构设计、交易信息保密、交易风险防范，既要求专业水平，也要求职业态度，应注重并购战略、策略的制定，交易流程的控制，同时更要做好并购信息保密、风险防控等工作。

昆吾九鼎投资管理有限公司合伙人蔡蕾

■我们市场体系会发生变化，或者说二级市场不在乎价差，好的企业都可以上市，但是上市以后有什么表现，现在的并购可能上市公司去并购非上市公司，可能在不远的将来在上市公司之间，好的上市公司、有钱的上市公司并购没有钱的上市公司，包括中国的企业并购海外的企业都非常频繁。未来的市场是丛林状态，就是弱肉强食的状态。

宝莱特医用科技股份有限公司董事长燕金元

■收购大的企业，对一家上市公司以后的回报风险较大。这里面愿意出售的企业多了，上市公司在并购热潮中，我觉得脑袋要冷静一些。