靠粉丝投票5年吸金3亿元“养成系”鼻祖SNH48为何解散队伍

每经记者 杜蔚    每经实习编辑 杜毅    

去年，两档偶像养成综艺《偶像练习生》和《创造101》爆红，诞生了两支全新男团、女团，不仅开启了“偶像元年”，也使粉丝经济全面激活。QuestMobile的数据显示，2018年，偶像推动的粉丝消费规模超400亿元，同比2017年增长114%。

然而，偶像生意并非表面风光无限。1月19日晚，堪称国内“养成系”鼻祖的SNH48却突然公布解散旗下5支队伍！部分成员将调整加入公司最新成立的IDOLSFT女团，被外界理解为去做主播，一时间在网络上激起千层浪。

丝芭传媒则称，调整是“为了顺应当前偶像娱乐市场不断扩大的赛道及对产业迭代速度加快的主动变革”。

据悉，SNH48运营方上海丝芭文化传媒有限公司（以下简称丝芭传媒）实力雄厚，截至目前已完成C轮数亿元融资，文化娱乐界巨头之一的华人文化也是其股东。从2012年开始，丝芭传媒陆续推出了十多个流行乐女子组合。

记者了解到，事实上，对在国内最先尝试“偶像养成”路线的丝芭传媒而言，7年间通过对女团运维收获颇丰。一年一度的“总决选”是SNH48的大事件，从第一届到第五届，人气总票数分别为：13.48万张、69.66万张、175.87万张、277.01万张、287.26万张。按照年度总决选规则，购买一张78元的专辑可获得一张投票券，就能为自己的爱豆投上一票。除去专辑内包含的其它内容，每张投票券的粉丝交易价为35元左右。那么，从2014年到2018年仅在“总决选”投票上丝芭传媒就分别收入：417.8万元、2438.1万元、6155.45万元、9695.35万元和1.04亿元。5年时间，该项收入增涨24倍，累计高达3亿元。

让千辛万苦培养出来的偶像去当主播，背后有着什么原因造？丝芭传媒究竟在做怎样的战略调整？作为最早的“偶像”开拓者，如何看待中国的偶像市场？带着这些疑问，日前，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者独家专访了丝芭传媒CEO陶莺。

偶像降格成主播？

NBD：SNH48队伍解散消息公布后，引发粉丝强烈反弹，丝芭传媒如何看待？

陶莺：此次团队解散重组对一部分被调整成员的粉丝而言，确实会比较难以接受，偶像和粉丝间的羁绊已建立，会存在难割舍的情况。不过，这也是优胜劣汰、顺应时势发展的一个必然。

NBD：“偶像”“主播”差异甚大，丝芭传媒为何要让队员走“主播”路线？

陶莺：关于“让偶像当主播”这个问题，可能是外界存在片面放大和误读。实际上，我们是将这五支解散队伍的部分成员，调整到北上广现有的其他队伍中以及新成立的IDOLS FT女团。

被调整的成员，有些是因为需要兼顾学业，他们希望在学习之余，也能通过“口袋48”平台继续凝聚人气、维持粉丝活跃度；还有一些成员是在考核中未达标，需要先通过平台聚拢人气。未来，这些人如果学业完成归队，还是有机会升格至SNH48各团中。

NBD：这些或因学业问题，或因自身能力被“降格”暂时成主播的女生，如何才能重回偶像序列？

陶莺：成员暂时离开了舞台，不代表永远离开，只要对偶像事业有决心、有信心，仍然可以回到舞台中央。至于之后具体的活动方式，大家可以继续保持期待。这也是在SNH48 GROUP发展到一定规模后，优化自身队伍结构、应对外部变化的一个常规举措。

NBD：SNH48现役女生总共有多少人？

陶莺：SNH48 GROUP总共有209人，此外，还有5名成员是海外练习生，合计现役人员有214人。

NBD：SNH48创立至今，主要收入来源有哪些？营收状况如何？

陶莺：我们的收入来源同时包含了C端和B端，收入涵盖唱片、周边、演唱会及公演票房、影视剧通告、综艺通告、商业活动、广告代言等。营收方面每年都是递增式成长。

NBD：经过多年经营，让女生们都收获了自己的粉丝，为何丝芭传媒在这个时候，宁愿“掉粉”也要解散现有队伍重组？是否是偶像生意难做，促使此番调整？

陶莺：打散重组对于整个团队而言是一记重拳，但我们经过了慎重考虑。此举是为了集中优势资源重点推广。重组遵循“二八”法则，把头部艺人打造这块做精做细，把偶像往明星方面推进。

成长也需要经历阵痛，这个过程对已经和原班级建立感情的粉丝及成员而言会相对痛苦，但是过后相信他们都会迎来新生。我们将以此次队伍重组为契机，调整资源导向，SNH48 GROUP将进一步加大团内头部成员的推广力度，从而实现用户体验和造星能力的极大提升。

目前，国内偶像行业形势大好，丝芭传媒在享受行业发展红利的同时，也要居安思危，我们需要顶住压力、顶住不理解进行自我革命。

压力带来转型动力？

NBD：作为女团市场的长期占有者，丝芭传媒该如何应对“火箭少女101”的强势进入？这是否也令丝芭传媒承受了一定压力？

陶莺：SNH48所打造的是“可面对面的偶像”模式，拥有自己的专属剧院，成员通过剧场出道，同时在演出中提升自己，累积粉丝。粉丝也通过时间推移见证、陪伴偶像成长，这也就是我们大家所熟知的“养成系”。而“火箭少女101”是基于流量综艺成团，限定2年期活动完成后即解散，因此两者运营模式本质上不同。

当然“火箭少女101”成团后给我们的压力肯定是有的，也因此成为我们转型的动力。我们顺应市场时势进行调整，未来优秀成员将代表SNH48输送至各平台参加各类流量综艺。

NBD：2019年，偶像市场将会有哪些重大变化？

陶莺：首先，我认为未来整个偶像市场会更加重视内容制作能力。去年，偶像市场突然迎来爆发，很多仓促成立的偶像经纪公司，未做好准备的练习生都入场淘金。伴随观众审美趣味日益提高，潮水退去，真正能够成长起来的公司，一定是有自己的内容制作实力。无论是演唱会、综艺还是影视，偶像的曝光度一定是与内容绑定的。只有稳定可持续的内容产出，才是行业生命力的真正来源。

其次，偶像行业的配套系统会逐步完善起来，国内的偶像行业整体来说起步比较晚，相对欧美、日韩的产业而言还很年轻，欠缺工业化的造星经验。

外界可能看这个行业很简单，一个爆红的成员就能带来很多收益，但实际上，如何选人，选完人以后如何练习、如何推向市场，这不仅需要高度专业化的分工，更需要各个环节间的通力合作。

再者，我相信工业化、标准化的偶像打造一定会成为2019年乃至未来的趋势。在此过程中，不仅会有偶像经纪公司崛起，更会有细分领域的衍生公司诞生。

NBD：你们如何看待中国偶像产业的发展？

陶莺：我们认为，目前，中国偶像产业的发展还处在上半场。实际上，偶像产业和传统的艺人经纪行业有不一样的地方。中国的艺人经纪已比较成熟，但整个偶像产业直到2018年才开始被大众和资本认知。目前来看，整个行业发展还比较粗放，拥有很大上升空间。

现在，大家比较认同偶像产业是一个千亿元级别的大市场，未来这个市场究竟能够容下哪些玩家，就要等时间来给答案了。希望业内能够共同努力，一起去打造一个有质量、有情怀、有能量的行业体系。