国资委：推动国有重点企业提升八大能力，到2022年部分企业管理达到或接近世界一流水平

每经记者 李可愚    每经编辑 陈旭    

8月24日，国资委网站发布消息显示，近日，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。

此前在6月13日，国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。

据介绍，目前各企业正认真落实国资委会议要求，迅速组织开展对标提升行动。截至8月20日，中国石化、三峡集团、国机集团等67户中央企业召开集团对标提升行动动员部署会议，扎实推进对标提升行动全面覆盖、层层落地。

根据国资委的要求，国有重点企业在开展对标世界一流管理提升行动中，要着力提升战略引领、科学管控、精益运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等八大能力。到2022年，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

图片来源：国资委

管理能力是国企全球竞争力重要一环

近一段时间以来，国资委持续针对“对标世界一流管理提升行动”作出了一系列重要部署。

例如，7月29日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动启动会议，落实国企改革三年行动部署安排，动员部署对标提升行动。

国资委强调国企管理对标提升，体现了怎样的政策关注重点？

对此，国企改革专家、中国企业研究院执行院长李锦在接受采访时向《每日经济新闻》记者分析表示，政策层面强调国企管理对标提升是一个全新的关注方向。在当前大背景下，国企需要提升全球竞争力，而管理能力是国企全球竞争力的重要一环。

国资委介绍称，随着近年来科技创新、商业模式创新不断加快，新技术、新业态不断涌现，一些企业的管理创新没有跟上，不注重运用先进的管理工具和方法，特别是与世界一流企业相比，国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。

今年以来，新冠肺炎疫情带来重大冲击，国际国内环境发生重大变化，经济形势面临的下行压力持续加大，国有企业必须立足自身、苦练管理内功，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

“开展管理对标提升行动，就是要冷静面对当前日益复杂的形势和不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长目标任务，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。”在日前召开的对标世界一流管理提升行动启动会上，国务院国资委副主任翁杰明强调。

全面提升八方面管理能力和水平

此前正式印发的《通知》包含了哪些方面的重要内容呢？

图片来源：新华社

据国资委网站披露，《通知》明确提出，到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

为实现这一目标，国资委提出，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面。

国资委企业改革局有关负责人表示，对标提升行动要坚持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱环节，制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，有序推进实施。国资委将通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式，推荐优秀企业管理成果和经验，促进相互交流和借鉴。

封面图片来源：新华社