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环球影城开业，欢乐谷被“抢客”？国际主题乐园来袭，国内同行该怎么办？专家这样说

每日经济新闻 2021-09-23 08:12:43

每经记者丁舟洋每经编辑段炼董兴生

9月下旬，中国主题公园研究院院长林焕杰收到了深圳乐高乐园度假区“开工仪式”的纪念品，经典的积木造型、红黄配色，可供全家人旅游玩耍的“巨大版”乐高真的来了。

在上海迪士尼乐园五周年、广州长隆新增水上乐园、北京环球影城迎来开业之际，乐高乐园也要“落脚”深圳了。四个一线城市，都将拥有一座可作为“城市名片”的主题乐园，这也将意味着全国主题乐园的格局将再度改写。对诸多竞争实力还不够强的国内主题乐园而言，直接面临的将是被巨头“抢客”。

与北京环球影城同城厮杀的北京欢乐谷首当其冲。近日在微博、小红书等社交媒体上，多位游客拍摄了“经常要排长队”的北京欢乐谷不用再排队的照片和视频。但每经记者也注意到，也有闻讯前去北京欢乐谷的游客感慨：“以为中秋去人会少，结果依然人山人海。”

“短期内北京环球影城将会对北京欢乐谷造成冲击，后者从一个全国性的乐园变为区域性乐园了。”林焕杰对《每日经济新闻》记者表示，“此前从全国其他城市来到北京游玩欢乐谷的游客数量将减少，平日下降幅度较节假日更为明显。”

国际巨头相继而来，将如何搅动全国主题乐园格局？应如何避免名为建主题乐园实为圈地卖房子的现象再度出现？林焕杰接受了《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）的专访。

林焕杰图片来源：受访者供图

开业门票一抢而空存营销成分

NBD：北京环球影城为何筹备时间如此之长？其总投资额在行业里处于一个怎样的水平？

林焕杰：这个项目从中美双方开始酝酿、谈意向合作到现在是20年时间。从2013年取得立项后，进展还是比较顺利的。项目一期投资是60多亿美元，这是一座国际一流标准的主题乐园，设备设施都是进口的，如果没有这么大的投资，确实做不出来。

北京环球影城

图片来源：每经记者李少婷摄（资料图）

NBD：有分析称北京环球影城每年游客可以达到1500万人次~3000万人次，年收入预估是150亿元到300亿元。你的预估是怎样的？

林焕杰：我觉得太乐观了。我认为北京环球影城的年客流量能达到1000万人次，年收入在80亿元左右。后期的客流量不会一直保持开业时的火爆，主题乐园开园有一个“蜜月期”，国内公园会持续半年到一年，国际公园可能会持续半年到一年半，之后趋向平稳。如果一两年后增加新项目，客流量又会有一个小高潮，一般都是这样曲线式波动。

NBD：北京环球影城在试运营期间的门票就一票难求，中秋期间的正式开业门票也是被一抢而空，你怎么看这种现象？

林焕杰：我认为这里面有营销的成分存在，这是一种预热手段，就和苹果手机的发售一个道理，制造一种火爆的市场状况。从商家的角度来讲，这种方式无可厚非。但从游客的角度而言，我认为大可不必因为没有抢到开业门票就深感遗憾。纵观全球的主题乐园，开业前期都是磨合阶段，其体验感和舒适感都不是最好的，等项目运行一段时间后，主题乐园的运营会更为成熟，大家再去玩感受才会更好。

NBD：上海迪士尼乐园和北京环球影城未来谁将更受欢迎？

林焕杰：长远来看，我认为二者是可以并驾齐驱的。迪士尼乐园以动漫为主，项目以全年龄段的游客为客群；环球影城是以电影主题为载体，体验形式为在线电影场景的实景娱乐，两者形成了差异化，刚好互为补充。但短期内大家必然会二选一，比如国庆长假期间，选择去环球影城的家庭就不会去迪士尼乐园了。

上海迪士尼乐园图片来源：每经资料图

总体品牌上，二者不相上下，迪士尼乐园会有百分之几的单位数高于环球影城。而我们比较了东京迪士尼与大阪环球影城、奥兰多迪士尼与奥兰多环球影城、洛杉矶迪士尼与奥兰多环球影城的数据，迪士尼的客流量都要超过环球影城，在中国的情况也将如此。

以主题乐园之名圈地卖房子的做法 破坏了整个行业

NBD：公开数据称，中国共有2000～3000座主题乐园，只有10%是盈利的，你怎么看？

林焕杰：这数据不是最新的，当时把小区附近的游乐设施、小型公园等都算作了主题乐园。根据我们研究院最新的统计，2019年，中国的主题公园共339座，其中25%亏损，22%持平，53%是盈利的，整体情况没有那么惨。

但主题乐园投资大、风险大、回收慢是行业特点，就像是建一座码头，相应的配套设施、运输体系、服务都要跟上，才会有船来靠岸、慢慢回收成本。和房地产不一样，有一张图纸就可以卖房子了。所以之前有部分房地产企业，以修建十多个主题乐园的名义，用极低的价格圈了地。结果只是把周围的房子卖了，十多个主题乐园却一个都没落地。这种做法破坏了整个行业。

我的观点是，如果你真正把主题乐园做好，那么用周边地产的盈利来反哺乐园或是争取到相应的政府补贴，这是可以的，因为主题乐园毕竟涉及到周边公共配套的建设投入。但前提一定要把主题乐园做好，否则就是本末倒置。