买了谁家的手机是不是就得用谁家的软件？在功能机时代，没得选，但是在智能机时代，“NO！”开放、自由选择，这就是智能手机的魅力，不是说买了一个手机就必须使用其服务。

  目前多数互联网企业都认为手机是移动互联网的入口，抢占手机市场意味着抢占移动互联网市场的先机。“入口首先是一个用户概念，而不是产品概念。而成为入口的关键，不是产品被使用频率有多高，而取决于用户认知阶段和行为习惯。”资深互联网人士王冠雄认为。只有当苹果集艺术品般的硬件设计、强大的iOS系统软件、丰富的APP 商店服务时，并且以此强烈改变了用户认知乃至习惯，它才成了真正的入口。

  前空中网创始人，现乐博资本创始人、合伙人杨宁认为，统一移动互联网是一个幻想：没有一款手机，没有一个下载平台，没有一款应用可以统一移动互联网入口，然后通过“流量售卖”打造一个商业帝国。也许，所谓借道手机硬件掌控“移动互联网入口”，本来就是一个伪命题。

  小米科技CEO雷军已经证明了一件事情：搞软件、搞互联网的人可以做硬件；接下来，雷军还需要证明另外一件事情：一家做硬件的公司还能做互联网、搞软件。

  硬件成功，小米的“万里长征”仅算走完半程；互联网成功，才算走完全程。即使成功了一半，也让投资者兴奋。6月27日，小米科技宣布成功融资2.16亿美元，估值40亿美元。在当前融资环境“天寒地冻”的背景下，小米和它背后的资本，赌的或许是移动互联网的广阔空间。

  小米的战略分为三级，第一级是硬件小米手机，第二级是“出售生活方式”的电子商务网站“xiaomi.com”，第三级是移动互联网战略。雷军的解释是，硬件是小米手机，或者其他移动产品，软件是MIUI操作系统，互联网产品除了目前大家知道的米聊、多看、浏览器等产品外，还包括金山网络、金山软件等公司的产品。

  但互联网观察家洪波认为，在没有达到1000万的年出货量之前，小米根本无法形成足够的规模。【详细】

  6月6日，盛大发布传闻已久的Bambook手机，1299元的售价和双核A9构架处理器。然而，不到一个月的时间，这款手机却意外地遭到用户的质疑：应用堆砌、盛大旗下的互联网应用服务被“强制”放在用户的手机桌面上，并没有做到体验和产品植入上的双平衡。

  盛大的“露怯”或许可以说明，通过手机终端保证自己的应用在手机硬件中存在的逻辑，存在硬伤。

  王冠雄认为，陈天桥是中国互联网真正的战略家，“内容+硬件”是盛大战略中的必要因素。但是，盛大最大的“硬伤”——硬件基因的缺失会影响盛大“押注千元智能机”这场豪赌的结局。

  Frost&Sullivan中国区总裁王煜全则认为千元智能机的价格优势属于空想：硬件价格优势源于规模，但是盛大作为智能手机新玩家，一开始就大规模制造，一旦产生巨大的库存，风险会很大，“缺少硬件制造、销售基因的盛大需要重新思考，读懂硬件的制造与销售。”【详细】

  易观国际分析师孙培麟认为，比起PC互联网而言，移动互联网更强调端，手机、系统、应用商店等，每一个都是用户入口，而这些都需要互联网企业适当在端有不同类型的布局，从这个方面来讲，百度在端的能力还比较弱。

  在李彦宏看来，“搜索天生就是云计算”, 移动互联网时代必须靠云，因为移动终端比较小，计算能力和功能是受很多限制的，而这些限制可以很好地被云计算的能力所弥补。于是，百度基于Android二次开发了百度云系统，替换了谷歌提供的许多基础服务。包括Android系统中标配的Google Search、Google Map等基础应用都被百度换上了自己的相应产品

  百度希望为伙伴打造更全面的变现平台，将移动网站和Web APP中的应用和互动流量、社交流量进行变现，并进行相应的分成，打造一个全新的有别于PC生态系统的“硬件终端厂商+App应用提供商”联盟。

  这也让百度在压低硬件出货价格的谈判中将更具话语权，不过，上述想象能否成行还是未知。百度手机合作方是戴尔、长虹这样的二、三线的手机品牌，渠道效果并不理想。【详细】

  周鸿祎为360手机取名，“360特供机”，声称360不参与手机制造，将“特供机”定位为“零利润”、“高配置”的“屌丝手机”。

  周鸿祎的逻辑依然是在PC上经验证成功的逻辑。从硬件终端路径掌握移动互联网入口，如果不推出360特供机，360或失去占领移动互联网入口的先机，然后，需要厘清的问题是智能手机时代，“定义终端权”正从厂商转移到了用户，而这也意味着PC时代360替用户选择应用的美好愿景化为泡影。

  “周鸿祎做手机的目的或许醉翁之意不在酒，入口或许也只是一个幌子，周鸿祎最高目标是希望成为移动互联网时代新的流量供应商；而最低目标，限制雷军的小米手机的发展。”一位不愿意透露姓名的业内人士对此表示。【详细】

  就在此前，有消息称腾讯要出一款自己的“Qphone”，并收购了两家手机设计公司，完成对国内第三方手机ROM开发商乐蛙科技战略投资，自家的第三方ROM--TITA也已经进入内测阶段，外界普遍猜测腾讯在为推出自有品牌手机做准备，“Qphone”上市或指日可待。

  不过，7月18日，腾讯移动互联网事业群总裁刘、腾讯高级执行副总裁刘成敏明确对《每日经济新闻》表示，腾讯不会做手机。

  “腾讯现在对待手机的态度依然是，与硬件厂商合作，把自己的Q service植入其中。”刘成敏认为，植入腾讯的服务可以帮助手机厂商增值，另外在营销上腾讯也会给予支持。“用户越自由越抢着做手机，这种逻辑是不成立的。”刘成敏说，做一件事，重要的是对消费者是否有价值，而不是光抢入口，企业一厢情愿表达自身的诉求是没有意义的。

  与腾讯一样，在互联网手机热度持冷态度的还有搜狗，搜狗CEO王小川的态度是：“做手机的越多，搜狗越安全。”搜狗更希望用户因为喜欢产品而使用，而不是做一个手机默认放进去。与刘成敏思路一致，王小川也认为将重心摆在服务上可以和更多手机厂商合作，自己做则会多了竞争对手。【详情】

  麦卡锡的深邃，正在于4P真正洞悉了营销的本质而恒久不变。即卖货能力=产品+价格+渠道+推销，以下按此简要分析。

每经记者 谢晓萍

  事实上 ，从PC互联网时代开始，就没有任何入口靠硬件来确立了，Wintel联盟的最大贡献之一，是确定了PC界的“硬件品牌无关性”，这也意味着，入口已经全部被软件垄断，无论是操作系统，还是浏览器，以及360后来赖以发家的安全软件。

  尽管在移动互联网时代，苹果打破了这个规律iPhone是唯一可以称为入口的硬件，它上面预装、支持哪些APP，可以决定同类APP的生死，但是，苹果的模式是公认的极难复制的，国内目前只有雷军敢于舍弃自己以前的所有成就，投身于硬件制造与品牌打造，试图让小米沿着苹果的路发展下去。

  而对于360，百度、盛大等其他所有互联网企业，选择与手机厂商合作而非自行制造硬件的互联网厂商，一开始就已经放弃了苹果路线，不过，虽然这样做极大减少他们的风险，但也意味着他们失去了对硬件的主导能力，重蹈了当年Wintel时代的覆辙，将主动权完全交给了操作系统安卓，以及用户本身。

  资深互联网人士王冠雄认为，互联网企业大肆鼓吹手机入口，都在豪赌。那么什么才是入口？当诺基亚做手机时，它不是入口；当山寨机火爆时，它也不是入口。只有当苹果集艺术品般的硬件设计、强大的iOS系统软件、丰富的APP 商店服务时，并且以此强烈改变了用户认知乃至习惯，它才成了真正的入口。

  而这也意味着，手机产业链的应该转移到内容一端，内容与服务才是决定手机命运的关键所在。

  “入口首先是一个用户概念，而不是产品概念。而成为入口的关键，不是产品被使用频率有多高，而取决于用户认知阶段和行为习惯。”王冠雄表示，当用户认为上网是去门户逛门户就是入口，当用户上网主要是聊天QQ就是入口；当用户习惯在框里找娱乐时搜索就是入口；当用户认为从“安全管家”里下软件才“安全”时360就是入口。当用户逛街时想吃饭时，搜索微博和点评都有可能是入口。