刘强东在微博上发文称，“造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒；店庆来砸场没怒；枪文来黑京东没怒；阻挠供货商和京东合作没怒；但是动用个别地方政府关系来整我们，我怒了！我要用阳毒来打击你们的阴毒！”    【详细】

今年6月，苏宁电器董事长张近东将所持合计6.305亿股苏宁电器股份先行质押于北京国际信托有限公司、华润深国投信托有限公司以及中航信托股份有限公司三家信托公司，但由于随后苏宁股价持续下跌，信托公司为保障信托资金的安全，作为融资方的张近东被要求追加质押担保。有网友分析认为，只要苏宁股价低于4元，会再次触发补充质押物要求。如果不能满足，信托公司可能大量抛售，股价暴跌，进而幕后人士达到低价恶意收购目的。【详细】

京东：[除非政府出面，否则谁都不听][真正对手是苏宁线下]  

       [京东不差钱] [冰点价格甩开苏宁] [同步显示苏宁线下价格]

直击： [815价格战][比价软件“扛不住”] [苏宁促销力度不敌京东]

       [你抢到什么了?] [20分钟内订单近5000万]

厂商: [传海尔停止和京东合作] [李东生炮轰价格战] [忐忑围观] 

       [海尔官方称未对外宣布停止与京东合作]

评论：[两个穷人的战争] [实体企业很受伤] [苏宁欠缺电商经验]

      [价格战真能带来好处吗？] [苦了厂商忽悠网民] [京东强势背后]

      [三个"价格屠夫"] [苏宁能否干掉京东]  [消费者能否获益]

股市：[47只基金躺着中枪] [家电股全线下挫] [国美电器再跌近7%]

    今晚，莫名其妙的兴奋

    今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！

    从明天上午九点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，哪京东的价格一定是0元！买大家电的人，不关注京东必吃亏！

    我为什么要打苏宁大家电？因为苏宁大家电毛利率高达25%，也就是你去苏宁店里购买一台5000元左右的冰箱，苏宁要赚你1250元！而京东只加150元就可以卖！只有大家电才有足够的价格战空间，其它品类即使便宜也就几元钱的事，没意思！要打就几百几百元的降！

    刚刚和各位股东开完会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加了！大家都知道打苏宁的事情。我说这场战争是要消耗很多现金的，你们什么态度？一个股东说：我们除了有钱什么都没有！你就放心打吧，往死里打！

    这次要辛苦家电部门的同事了，他们都在加班，紧急备货和分配盯梢任务，大战来临，都像打了鸡血似的！

    很多人猜测这场战争的原因，我公开出来：造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒；店庆来砸场没怒；枪文来黑京东没怒；阻挠供货商和京东合作没怒；但是动用个别地方政府关系来整我们，我怒了！我要用阳毒来打击你们的阴毒！【详细】

孙为民：   

    公司在内部不止一次强调，京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好中国的电子商务行业，在竞争中培育对手、壮大企业，是苏宁20多年来始终坚持的经营风格。

    苏宁易购818三周年活动明天开始，北京地区的线下呼应也将在明天开始。几个月来，苏宁易购李总一直在搞全网比价，今天得到反馈，有人要应战了。但仔细品味，好像唱的是空城计。苏宁易购团队管不了那么多，箭在弦上，不得不发，本来就要做的事，做就做了。

    815还没有到，我担心的空城计已经唱出来了。恭维苏宁有25%的毛利率，这是想向供应商提条件，仗还没打，先把退路找好，供应商断货，所谓打价格，醉翁之意不在酒。苏宁易购三周年，不唱双簧，不向供应商提任何针对第三方的条件，独唱自己的周年庆。

    强东，2006年苏宁就公开阐述过这样的竞争原则：要文斗，不要武斗；要阳谋，不要阴谋；要结伴，不要结盟。今天和今后的苏宁，更会是这样。

闵涓清：

    刚刚那个好编剧又自编自导了一出苦肉计，大吐苦水，试图再给自己披上一层道德外衣！市场竞争就是市场竞争，价格战开打了就甭给自己找退路了！

    国际金融资本携中国买办和代理人做空中国实体产业的图谋注定落空！唯一由本土零售企业掌控的家电零售行业主导权不会旁落！【详细】

易凯资本有限公司CEO王冉：

    虽然我也是一个消费者，但我还是希望各大零售商流血杀价疯狂优惠消费者的阶段早点结束。道理很简单，这样畸形拼价的结果--无论谁胜谁负--长期看会消灭竞争而不是促进竞争，而任何消灭竞争的可能都是消费者应该警惕的。

SOHO中国董事长潘石屹:

    刘总，你们的股东真好。我们每年股东会，股东们逼着我们多赚钱，多分红。

李开复：

    房子愈卖愈贵。而电器愈来愈便宜。

中国金融博物馆理事长王巍：

    当一流企业家们都投入价格血拼赢得市场，当消费者只以价格为准绳洗牌服务商，当监管机构袖手旁观而传媒业火上浇油，这个野蛮成长的叫嚣就瓦解了管理者对股东的长远利益信托责任，商家间提升品质品牌差异服务的合作承诺，政府抵制不当竞争的责任底线。我们在欢呼什么？一个唯利是图的丛林市场？

优米网的创始人王利芬：

    一个企业与自已竟争对手的竟争之道是什么？求答案？

任志强：

    他们是生产者没打，流通者先打？我们是合为贵

海尔电商总经理宋宝爱 8月停止与京东合作：

    “因京东商城价格打得太低，我们已于今年8月份停止与其合作。目前还与国美苏宁合作，因为他们都是统一集采，我们无法回避。”

TCL李东生炮轰 电商照搬线下欠款模式：

    因为线上销售模式原来是不欠款或者欠款时间短，而现在已越来越像线下一样要求供应商给他欠款。“一家大型的电子商务销售商近期在与我公司谈判时就要求选择这样的欠款模式，本人对此持保留意见”

阿里巴巴CMO王帅：千万别营销上瘾

    “我理解的做企业，应该为用户创造杀手级的应用服务，而不是天天要杀了这个灭了那个，真的做了一个杀手。我理解的企业营销，当然应该个性十足，但是千万别营销上瘾。”淘宝、天猫未参战，一淘参与比价。

国美电器：叫唤最凶的，往往是底气最虚的

    废话不多说，明天9:00起，国美电器电子商城全线商品价格比京东商城低5%。叫唤最凶的，往往是底气最虚的。

11：05 据《环球企业家》报道，海尔已经停止和京东的合作。海尔电子商务总经理宋宝爱表示：“因京东商城价格打得太低，我们已于今年8月份停止与其合作。目前还与国美苏宁合作，因为他们都是统一集采，我们无法回避。”

11：00 刘强东预计今年京东大小家电销售额超过100亿元，其中大家电会超过70亿。而给明年的销售任定的目标是超过300亿。

10：35 据《南华早报》报道，京东正试图从机构投资者融资10亿美元，已经委托美银美林和摩根大通接触投资人。刘强东对此回应称，“没有和私募谈融资，我们不缺钱，我们手里的现金远远超过10亿美元。”

10:25  刘强东在京东媒体沟通会上称，京东上半年销售额超出预期104%，预计今年的平台销售额将超过630个亿。并称京东和苏宁国美的成本毛利差超过10个点，所以不惧价格持久战。

10：15  京东媒体沟通会开始。刘强东回应“不正当竞争”质疑，称价格战到现在为止没有低于进货价，属于法律允许的范围内。

10：00  苏宁易购上线全品类的0元购活动，推出24款各类商品，买多少返等值全场通用券。

9：50  国美股价今早开盘走低，低开2.78%。开盘后国美股价持续下跌，目前已经下跌了7%。 

9：30   国美电器网站开始出现刷新缓慢的情况。主要的促销策略是从8月18日其的促销计划，称准备了上千款热门商品。

9：30   苏宁电器开盘股价下跌4%，每股5.66元。 

9：20   刘强东宣布大家电收到5000万订单。京东页面促销的产品以抢购为主，暂时没有从今天开始的促销页面或公告。 

9：00   苏宁易购推出图书0元购，客户下订单后直接返还等值的全场通用券，单个帐户每天最高返199元。

苏宁易购推出28款商品进行限时抢购，不过主推的彩电等商品京东均无货。【详细】

    苏宁的先天基因决定了其与众不同的转型之路，观察人士称，苏宁已经或者即将要跨越三个时代——家电大连锁时期、双轨制并存时期、电商大百货时代。

一、线上、线下双渠道会成为苏宁最大的资本吗？

    电商观察人士李成东称，双线业务带给苏宁的优势包括：1、与供应商的议价优势，“在规模上，苏宁还是会维持比较长期的优势”；2、线上线下的用户并非割裂，部分用户能重合。

二、线上线下同价，行得通吗？

    虎嗅认为，同价是苏宁重新夺回主动权的“救赎”行动。实体渠道会因“同价”重现机会，如果说过去是苏宁体验，京东下单，双线同价后呢？苏宁兼具体验和价格优势，京东反而只能被动应战，门店重新赢来了喘息之机。

三、体验模式下，实体店利益怎么平衡？

    雪球网友“有谦”认为，将来在同等采购规模下，实体渠道、电商渠道的价格是一样的，但制造商给予实体渠道的返点高于电商渠道，来弥补实体渠道的展示和体验。

四、大百货猜想

    苏宁副董事长孙为民再次提出苏宁“沃尔玛+亚马逊”的商业模式。

五、物流的角色如何变？

    在前五大电商巨头的争夺中，惟有京东和苏宁加大物流建设，意图很明显，成为制造商的仓储和配送服务商，像亚马逊那样，赚取第三方平台上的物流服务协议利润。【详细】

    从创始至今，刘强东一直是在坚持“一个人的战斗”，他背后所屹立的也是“一个人的京东”。

    让他做出改变的并不是后者的投资金额（15亿美元）更高，而仅仅是因为沃尔玛要求协议中保留其进一步控制甚至完全并购的权利，而DST却采取了完全放手让他做主的原则。他一贯的原则是：“在创业中早期，如果丧失企业的控制权，不如把企业彻底卖掉！”

    刘强东曾经宣称，“如果投资人既不同意你控制股东会也不同意你控制董事会怎么办？那就使用最后一招——你要非常礼貌地告诉他一句话：请你出去！”对这一点沃尔玛应该已经领教了。

    这在一定程度上反映了他的管理风格（尽管他不一定认可）：没有人敢挑战他的权威，整个公司就像一辆由他一个人牢牢控制的高速列车。不过换个角度，要成就每年200%-300%的增长，没有一个这样掌控一切的主心骨，也几无可能，尤其在互联网这样瞬息万变的行业。不错，也许京东商城的管理的确有那么一点“混 乱”，但这种“乱”很可能是京东速度的必要条件。

    刘强东成就了京东无以替代的竞争优势，也带来了无可掩饰的最大弱点。对于投资者而言，京东只能是刘强东的京东。

    刘强东曾经相当忌惮苏宁的物流覆盖能力：“不足之处是我们的物流体系还没有国美、苏宁覆盖面这么大。比如京东大家电的物流覆盖只能到达30-40个城市，而国美、苏宁已经覆盖了 大部分城市。”【详细】