业绩下滑的现实，逐渐显现出来。
　　2007年，两面针涉及牙膏、药品、家庭卫生用品洗涤用品、房地产等业务的主要控股及参股的7家公司中，有5家亏损；2008年，其主要控股及参股的8家公司中仅有2家盈利；2009年，其主要控股的9家公司中有5家亏损；2010~2012年，主要控股公司维持为9家，但是只有3家表现较为优异。【详细】

    张兵武也认为，两面针面对的国际品牌对手本身就很强大，如果再去搞多元化，那就更难竞争了。
　“说到两面针，我们想到的就是牙膏。两面针在进行生产力转移时，这个主业不能荒废。”冯建军说，两面针过度分散精力，会导致过去为两面针牙膏这个品牌投入的所有广告费用和建立在消费者心中的形象白白浪费。

　一是管理的主导力量，如果还是国有企业固有的一套，决策的随意性随机性很强，不是以市场为导向，企业很难做什么  【详细】

二是需要以市场为导向的具体管理者，比如企业的首席营销负责人，品牌部和市场销售部肯定要引进一批高水平的人才。【详细】

　  “三流企业做销量，二流企业做品牌，一流企业做标准。”冯建军说，复制上述两个本土品牌的成功不会很难，两面针也有可说的故事和卖点，产品的效果要靠故事来支撑。【详细】

    对于外界质疑两面针的管理层，柳州市国资委人士回应，政府并未多企业有过多干预，上市公司有专门团队帮忙分析，由董事会股东会决策，不是政府单方面的要求。

    著名日化天使投资人夏天表示“作为广西柳州的名片企业和纳税大户，两面针借道当地指标成功上市。不过，在其闯入资本市场后的几年内，两面针在主业方面表现乏善可陈，所融得的钱也不花在主业上，现在业绩差是理所当然的”。【详细】

对于外界质疑的两面针管理层，张兵武更倾向于认为是体制问题。国有上市企业的体制比较难以应对目前高度竞争的市场，而这也不是个人能解决的问题。【详细】