8月13日，摩托罗拉宣布将在全球范围内裁员4000人，约占全球员工总数的20%，其中三分之二在美国之外进行；

　　近两年来，诺基亚市值暴跌，独享了14年全球手机市占率冠军的宝座被三星夺去，不得不靠裁员来应对颓势。6月15日，诺基亚宣布对公司进行重组，将在2013年底裁员一万人；

    此外，黑莓手机、索尼公司也宣布准备裁员；

　　惠普发布巨亏财报，并宣布将裁员1.15万人，超过此前预计的9000人。裁员风暴像一场瘟疫一样，正在老牌IT电子巨头之间传染；

……。

市值：12月10日，惠普总市值已下探至278.41亿美元，与近25个月前的2010年11月8日的市值1003.72亿美元相比，下降近72%。以12月10日美元对人民币的汇率为基准，过去近两年，每天惠普的总市值“跑”了近6亿元；

PC市场份额：自20006年以来首次失去冠军宝座，被联想占据；

利润：根据惠普2012年第四季度财报数据显示，该公司PC业务所在的个人系统部门收入同比下滑14%，运营利润率仅3.5%。【详细】

    2010年苹果iPad的面世，加快了后PC时代的脚步。正是迫于这种压力，当年4月29日，惠普以12亿美元现金收购智能手机厂商Palm。至此，惠谱借Palm及其旗下的webOS移动操作系统进入移动端。

    2010年11月上任的李艾科，基于其IBM转型路径的考虑，在2011年8月18日宣布，停止生产基于webOS的智能手机和平板电脑，此举意味着惠普自动关上了进入智能手机领域的大门。

    9月，惠特曼在接受FoxBusinessNetwork采访时表示，惠普需要推出一款智能手机，“我们正在做这项工作”，以避免错过“这个巨大的细分市场”。

    如今，惠普发言人迈克尔·萨克尔（MichaelThacker）却表示：“我们致力于为客户开发全系移动计算设备和解决方案的产品组合——这包括智能手机。

      ——进不进入也仍处在游荡摇摆中。

    虽然雄心依旧，但现实很 “骨感”。在遭遇Autonomy的战略收购失策后，惠普在企业市场的布局已失去方向。自此，惠特曼上任后坚持的 “左手抓消费市场，右手攻企业市场”的“双线齐进”战略正面临腹背受压的拷问。【详细】

    在移动互联时代，传统PC端公司的转型，从广义上说，出现了两种成功路径：以消费市场为基础的苹果模式和以企业市场为大本营的IBM模式。前者的代表公司有苹果、联想、宏碁、华硕等，后一种模式的代表为IBM。

1.2003年，打败了当时世界手机业三强的诺基亚、摩托罗拉和爱立信，而坐上国内市场的销售宝座。

2.2007、2008年连续两年，波导股份分别亏损5.94亿元和1.67亿元。

3. 目前，波导股份手机主业收入中近八成的境外收入仍可能继续下探，而在中国庞大的手机市场，上半年波导手机在境内近7000万元的收入额，几乎可以忽略不计。【详细】

产能过剩：

2004年国内手机市场环境突变——导致波导股份出现了巨大的产能过剩现象，2004年波导股份的库存量甚至曾冲高至20亿元。

对外放贷反串主角：

出乎市场意料的是，在2009年，波导股份不仅成功扭亏为盈，且此后，还年年盈利。不过，波导股份盈利的功臣并非手机主业，而是靠变卖资产、政府政策性补贴和对外放贷收息等非经常性项目营收。

    波导股份下一个出口在哪？业内人士看来，波导股份未来的可能路径选项主要有4个。

1.首要选项为强化手机主业业务。波导股份目前在国内市场的重点放在千元以下的市场，如其在国内的产品线包括199元至1199元区间的手机。

2.转型。不过波导系之前曾试水过房地产、汽车领域等，但均以失败告终。

3.将自己出售，寻找另一个“爹”。

4.坚持原状，不过在手机主业遭遇内外交困的背景下，依靠对外放贷等非主流模式补血的路径，难有可持续性。

    夏新、科健同样于2004年遭遇困境，且皆走向了破产重组。而TCL手机依靠集团雄厚的资本支撑，仍在市场中存活，但与波导股份同样面临“被边缘化”困境。

1.缘于在智能机时代以软硬件为基础的生态生存法则中，诺基亚仍用单腿走路，导致磕绊不已。

2.渠道商的叛变：迪信通集团副总裁齐峰透露，在诺基亚鼎盛时期，渠道商的毛利率一直很低，诺基亚手机占迪信通收入的40%，但是利润占比却不到6%。

3.不太可靠的伙伴：实际上，微软“单干”的意图也越来越明显。今年6月，微软就毫无征兆地宣布以自有品牌Surface平板电脑进军移动设备领域。

    “诺基亚很早就看到了基于地理位置信息的前景。”诺基亚中国公关部总监高翔认为，虽然当年收购的许多业务“无疾而终”，但是地图的收购如今看来却十分合算，甚至被诺基亚内部誉为“待开发的金矿”。【详细】