国内48条院线的“超级”阵容放在任何一个别的国家来看，都是异常“庞大”的；院线各“门派”的生存状况呈两极分化，前15名院线占据近80%的市场份额，而小的院线一年票房不足千万，抵不过一家电影院的票房；再加上资本的涌入、不少院线的证券化，使得院线这一看似“封闭”多年的江湖急需整合的力量！

截至2015年底，全国共有城市院线48条，相比2002年确立首批院线时增长了60%。然而，院线对票房的贡献呈现两极分化。院线行业内的资深人士告诉每经影视记者：“院线肯定是多了，在我看来，现有的院线，砍掉一半都够了。”

对于万达院线为何会在48条院线中抢得优势，多位业内人士均向每经影视记者（微信ID：meijingyingshi）记者表示，万达院线全资产联结形式的影院模式，是业内其他院线无法比拟的优势，并且依托万达集团商业地产业务的扩张，也使得万达院线可能做到院线和影院真正结合起来，从而达到规模化效应。

北京新影联院线，辉煌的时候，它是全国排名第一的冠军院线；落寞的时候，它的名次滑落至第15位（截至2016年11月1日），已经跌出了第一方阵。这家曾经的龙头院线在这些年经历了什么，而今年新影联院线“换帅”，又将对这条院线带来怎样的改革？

院线希望旗下的影院越多越好，特别是票房产出高的优质影院，这样可以提取更多的分账收入。然而，影院加盟院线，影院管理公司更有话语权，这加剧了院线之间的竞争。有的院线为了抢夺影院资源不惜作出分账比例的大让步，在这样的背景下，院线的盈利模式也发生着一些改变。

伴随着电影院放映内容的多元化，院线的分线发行也将成为现实。目前，国内电影发行模式单一，多为全范围院线发行，各院线根据市场需求排片，没有形成区隔化、差异化的体系，观众不同的观影习惯也没有得到培养。事实上，在电影市场发达的地区，都是分线发行。